Balance de Gestión Integral
El Balance de Gestión Integral (BGI) tiene como propósito informar al Congreso Nacional respecto de los objetivos, metas y resultados de la gestión de la Superintendencia de Casinos de Juego desde su creación en el año 2005.
El Balance de Gestión Integral (BGI) es el documento que resume el resultado anual de la Superintendencia y de sus objetivos estratégicos, centrados en cinco ejes relevantes: fiscalización, regulación, autorización, de solicitudes de la industria y atención del medio.
El Balance de Gestión Integral (BGI) es el documento que resume el resultado anual de la Superintendencia y de sus objetivos estratégicos, centrados en cinco ejes relevantes: fiscalización, regulación, autorización, de solicitudes de la industria y atención del medio.
Descargue el Balance de Gestión 2013
BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL 2013Descargue el Balance de Gestión 2012.
BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL 2012Descargue el Balance de Gestión 2011.
BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL 2011Descargue el Balance de Gestión 2010.
BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL 2010Descargue el balance de Gestión 2009.
BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL 2009Descargue el Balance de Gestión 2008.
BALANCE DE GESTIÓN INTEGRAL 2008Descargue el Balance de Gestión 2007.
Balance de Gestión Integral 2007Descargue el Balance de Gestión 2006.
Balance de Gestión Integral 2006Descargue el Balance de Gestión 2005.
Balance de Gestión Integral 2005Contenido del balance institucional
Este balance se elabora cada año y comprende los siguientes aspectos:
Presentación de las definiciones estratégicas y de los resultados más relevantes de la institución. Identificación de la institución en aspectos tales como estructura organizacional, dotación y principales productos. Resultados de la gestión incluyendo informe de desempeño, gestión financiera y de recursos humanos. Desafíos para el año siguiente.